好运pk10开奖历史_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前三天 排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的三个意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看了博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前什么都有有网站或自媒体为了得到哪此流量,得付出好多个代价?不过话说回来,对比什么都有有其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园确实有提升的空间。

    人们会说了,博客园机会追求利润了,会太多给什么都有有积极写博客但能力一般的人带来不利因素?太多,机会能实现双赢的法律法律依据什么都有有什么都有有,而且其它网站机会有类似比较性心智性性成熟期期期期的法律法律依据。

1  非常赞同MVP机制

   前日本日本网友视频InkFx在『建议』给博客园官方的三个意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪此呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升自己的写作能力和技术能力,这太多能 直接变现,我得通过出书换工作做培训等法律法律依据变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我总是 写博客的动力。

   3 能提升自己的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也我希望说,除了能推广之外,其它都过后直接受益。好的反义词谈收益什么都有有庸俗,但机会博客园能给人们带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园过后一定的品牌,太多能 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会什么都有有争议,但让人说,机会博客园不做,其它网站照样会做,而且,不可处里什么都有有博主是想变现知识的,机会博客园太多能 付费知识的机制,太多能 哪自己,机会就流失到其它网站了,而且有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,人们的博文一般会跟随什么都有有什么都有有流量。

    三个不能 实践的法律法律依据是,博客园不能 先开若干个专栏,把哪此专栏装进首页机会其它醒目位置上以吸引流量,而且,不能 推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章过后虚拟币,虚拟币不能 买知识,当然人民币太多能 兑换虚拟币。

    机会推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,而且哪此大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过机会现在访问博客园,看了的我希望一篇篇文章,我机会要关注什么都有有大咖,还得手动关注,而且大咖的文章无须成组织成专栏系列。什么都有有什么都有有姑且不谈收费句子题,机会人们看了系列文,当前的页面排布形式无须能很好地留住访问者。 

3  不能 引入知乎模式,太多能 组织博客园版本的企业红黑榜,总之多让人参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这机会给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园不能 引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的法律法律依据,但看下来,这块提的难题太多,回答者我希望多,从自己的用户体验上来看,是博问的入口在首页无须明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的法律法律依据(不能 说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,不能 进一步留住访问者,我过后专家,什么都有有什么都有有给没得好建议,但博客园不能 集思广益,甚至不能 借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,什么都有有什么都有有从什么都有有意义上来讲,还不能 引入红黑榜模式,让人们给出当前公司的评价。机会说讨论技术难题有门槛,但评价自己当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方媒体商务合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算总是 关注博客园,机会我孤陋寡闻,看了的线上线下活动有,但无须多。

    多组织线下活动的好处让人不说了,这里我提出三个难题,谁来组织?组织何种活动?无须钱?       

    博客园有名声,就最少无形资产,什么都有有什么都有有能比较方便地找到赞助商。让人抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而什么都有有图书公司的图书中介,机会出版社的编辑有出书需求,而什么都有有IT人也想通过出书帮助自己顺利通过面试,太多能 博客园不能 推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,太多能 搞些作者培养基地类似的活动。

    此类活动,博客园发生“中介”的地位,甚至太多出钱,出的力也太多多,但最少不能 挣到名声和流量。其它网站类似活动我希望少,也给人们带来了一定的流量,这都不能 借鉴。同理,博客园太多能 牵线搭桥,让更多的大咖有机会能出视频教程,机会有机会去做企业培训。

5  从产品深层观察博客园什么都有有年的成长

     治大国若烹小鲜,什么都有有什么都有有在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点无须多,但一起去我希望能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎过后团队,我希望自己。

     自认为在网站运营方面我知道得无须多,但我以前做过网站数据分析,也运营过自己的淘宝网店,这里仅仅是提出些法律法律依据。

     1 不能 通过流量工具看了首页里各要素的热力图,比如人们一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx要素进入,太多能 就不能 适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就三个连接,这块太多能 改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 不能 定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园不能 把一篇篇博文当成三个个商品,一起去借鉴淘宝京东等法律法律依据,看下人们是怎么能会吸引和留住访客的,哪此过后现成案例不能 借鉴。

     而且,什么都有有互联网产品最少三个月有两次发版,什么都有有甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园太多能 定期做些新功能的尝试,哪怕错了我希望要紧,大多数网站过后通过什么都有有点试错发展过来的。

6  机会博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我以前看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了句子,大致意思是,孙权手下的官员不能 投降,投降后照样不能 做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没以前那样威风了。

     什么都有有什么都有有机会博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就机会转到其它网站,到其它网站后照样不能 发文章提升自己的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但机会博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就太多像现在那样有机会实现财务自由了。

     互联网环境里,三个网站上市无须不机会,博客园运营方太多能 分析下当前离上市还差哪此要素?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式不能 通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的我希望持续运营和维护,不过这似乎都过后难题,机会说,过后有现成的处里方案,过后不能 在短时间里用钱处里的难题。

      1 改版网站,前端工程师即可。机会要升级后台,我希望的技术人才我希望少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理不能处里难题。4 找媒体商务合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该我希望怎么能会费事。

     但相反机会哪此过后做,就最少博客园坐拥太多能 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。